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海亮股份转型升级谱新篇

TIME:2013/12/03

海亮股份转型升级谱新篇
2013-1-10 13:15:24
   

岁月如梭,不平凡的2009年已经过去一半。2009年2月20日,海亮集团召开职工代表大会,号召各公司奋勇开拓,力争转型升级,谱写新篇章。半年来,作为上市公司,海亮股份在董事长的坚强领导下,经理层率领公司各单位奋勇开拓,面对海外市场需求下降,国内、国际订单总体上呈现出批次多、量小、牌号繁杂、交货期越来越短等特点的形势,公司主动求变,及时调整了销售策略,集中力量开发国内大型开户,设立海亮(美国)有限公司,开拓美洲市场,并加大个性化产品的开发力度,上半年海亮股份稳健经营,业绩斐然。

盘管事业部探索并试推行精益生产管理模式;细化车间现场考核细则,强化特殊时期的生产现场管理;强化责任追踪制度的实施,将问题落实到个人和机台;及时补充销售员队伍,尤其注重巩固现有市场;年初实现了大同炉整体搬迁,并一次试车成功。

直管事业部加大设备维护保养的力度,1600、3150挤压机等大型设备的运转更加顺畅;加快调整产品结构,超长冷凝管等特色产品彰显了巨大的市场竞争优势,市场份额正在逐步扩大;大口径白铜管等多支产品生产已经满足军工用品指标要求,必将成为公司强劲的增长点。

铜管道事业部把09年的工作目标进行详细分解,并制定了更加严格和细化的考核办法,重新制定车间主任、副总以上管理人员的考核目标;调整产品结构,加大空调制冷用铜管件等产品的开发力度;上半年,事业部对采购、接单、生产、出库等过程进行了系统的梳理;改造、优化品质部门的管理体系,对程序文件进行了彻底的更新设计。

公司各事业部、控股子公司齐心协力,积极响应集团党委、行政及工会联合会的号召,推动转型升级。第五十一次总经理办公会议严肃地指出,在产能扩大的情况下,全体员工务必增强危机意识,改变思路,公司要探索更加宽广的发展路子。第五十二次总经理办公会议上,曹建国总经理鼓励大家:公司1-5月份的经营和努力,已经为09年下半年的工作奠定了坚实的基础,下半年的路,充满挑战,也必将充满希望和机遇。随着公司体系建设、品牌管理、人力资源等工作的深入开展,以及公司各募投项目逐步闭环,海亮(越南)铜业有限公司顺利建成投产,公司的管理能力、研发实力将随着产能的扩大而加强,国际竞争力必将进一步提升。海亮股份,正在大步走在转型升级的路上。经历08年下半年以来恶劣经营环境的洗礼,海亮股份的国际竞争力和行业地位显著提升,在规模化、国际化的基础上,走从行业龙头向集更加精细化、规范化,以及高、精、尖于一体的行业巨头转变的道路,海亮股份已经站在高起点上,且迈出了坚实的步伐。

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